(中央社記者洪學廣高雄19日電)高雄市今天上午起受西南風持續影響下起大雨,截至中午12時已有包括燕巢、岡山、仁武、田寮、阿蓮等5區達大雨等級。阿公店水庫和澄清湖水庫今天累積雨量則各有49.1和39毫米。
對流雲系發展旺盛,中央氣象局今天上午發布中南部9縣市大雨特報。氣象局指出,今天西南風持續影響,苗栗以南不定時有短暫陣雨或雷雨,台中以南地區有局部大雨發生的機率,應注意雷擊及強陣風。
高雄市從上午開始下起大雨,據水利局資料顯示,高雄市5區24小時累積雨量均已到達大雨等級的80毫米以上,分別是燕巢區90毫米、岡山區88毫米、仁武區87.5毫米、田寮區82毫米、阿蓮區82毫米。
高雄市氣象站指出,今天受西南風影響,高市為多雲短暫陣雨或雷雨天氣,易有短延時強降雨發生機率,請市民外出攜帶雨具備用。
另外,據水利署南區水資源局資訊,連日降雨也帶動甲仙堰及高屏堰流量上升,目前高屏堰流量上升至173.2cms(秒/立方公尺),甲仙堰流量也增為25.51cms。甲仙堰昨更越域引水挹注南化水庫,昨共越域引水234.79萬噸。阿公店水庫和澄清湖水庫今天累積雨量則各有49.1和39毫米。(編輯:黃世雅)1100619
只酒結那怕
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而對袁亞非來說,當時只是區裡的小秘書,沒錢沒關係沒資源,根本無法進入行業。而進入電腦銷售行業,恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段,就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》,因為當時國家還沒有形成電腦產業,更不要說IT產業,沒有部門來管理,屬於純粹自由發展階段,但是需求量很大。
“當時有個說法,‘北有中關村,南有珠江路’,南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說,下海之後,他很快摸到了一些市場的門道,做生意要靠“轉”和“賺”,先轉起來,實現快速周轉,才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼?可以沒有本錢,只要有銷售
有信貸辦信用卡能力。”袁亞非笑稱,當時只要租個門面、打打廣告,有客人來買,可以跟對方說啥貨都有,而實際上,自己沒有的貨,轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去,當時這叫“炒貨”,做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非很短時間內把電腦生意迅速做大了,半年之後,他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說,市場經濟的萌芽階段,國家也在摸索,“那個時候沒有這個行業,也沒有部門來管,培養了很寬鬆的土壤,也可以叫野蠻生長。但客觀講,一個行業長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡,袁亞非一路進擊,並且不斷修正和打造自己的模式。
1999年4月,袁亞非在深圳進貨時,被沃爾瑪“一站式購齊,最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後,他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”,縮寫WDM,袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意,決定與三胞合資成立新公司。於是2000年,宏圖三胞誕生了。
正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。
半年後的200,第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製,一口氣在江蘇新開4家分店,店店爆滿。2003年,袁亞非決定進軍上海,依靠“低價+大賣場”模式,用“多開店、多宣傳”的戰略,他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後,上海門店達到了22家。拿下上海,袁亞非直奔北京,隨後進軍全國。到了2007年,袁亞非手握70家門店,一年銷售超過70個億,成為IT賣場全國巨無霸。
放棄電腦城模式,創建標準化連鎖大賣場,是因
銀行房貸試算公式為袁亞非很早就想明白了一件事:電腦城遲早會倒閉,因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。
“剛開始品牌機有超百個品牌,DIY更是不計其數,我的品牌跟他們的品牌不一樣,大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化,結果品牌集中度越來越高,現在全世界賣電腦就三五個品牌,所以過去的銷售模式生存不下去了,必須要變革。”袁亞非認為,技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化,產品的規模化又帶來品牌的壟斷化,壟斷化導致的結果是,資訊不太容易不對稱了,所以電腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算,一兩年就會發生革命性變化,給宏圖三胞也帶來挑戰,逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場,到2.0版本PC全國連鎖銷售,到3.0 版本3C產品PC MALL,宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式,以及增值服務等方面,實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電非,其實至今不會用電腦,他的辦也沒有電腦,但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來,三胞25年的創業史,就是一部創新史:不單局限于技術的創新,也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話:我們離倒閉永遠只有3個月!有危機意識,才能保持求新求變的能力。8”袁亞非說,三胞集團從創立至今,一直保持“三省”文化:每個人每月對工作進行回顧,對工作中的不足之處進行反思和修正。同時,瞭解行業內世界上最好的東西是什麼,並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型,但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾,遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚,三胞集團一直以實體零售起家,缺少互聯網基因,而且在電商蓬勃興起的時候,錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變,轉型沒有止境,但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕,因為它從邏輯上滿足了兩:便利和剛需。電商其實成本並不低,除了商品成本外還要加上物流成本,所以電商憑什麼成本低,憑什麼可怕?可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為,線下零售
有信貸辦信用卡商,不要被電商嚇怕,還是應該做好自己的事情。
從趨勢看,這幾年,線下零售場景,成為互聯網電商激烈爭奪的戰場,印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互
銀行房貸試算公式聯網手機廠商轉攻線下,補全管道缺失,在短時間內完成規模擴張8;另一邊,電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉,提出新零售概念。
在“2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會”上,袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念,引發了大量關注。
“4.0是什麼?是生態。今後到商場來,是進入一個生態,吃喝玩樂買,精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場?”袁亞非認為,互聯網時代,做生意要通過資訊8對稱的手段實現資訊不對稱的價值,要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈,滿足顧客的精神需求,這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚,他不會寫代碼,也不懂電商,唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口,但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月,三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百;2014年4月,南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser(福來莎);同年的7月用超過了1.73億美元的價格,收購了美國零售巨頭Brookstone;當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口,2014年,三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone,為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店,擁有50年歷史,開設門店300多家,當整個美國的線下店業績也不太好時,Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品,保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說,ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式8,正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後,促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同,打造宏圖Brookstone管道品牌,從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
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樂園變廢墟 八里跟著受苦
中國時報
中國時報
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戴上容、賴彥竹、潘千詩/連線報導
2020年6月22日 上午4:10
230 則留言
材(張睿廷攝)
八仙樂園停業迄今5年,鐵門
有信貸辦信用卡深鎖、遊樂器材斑駁陳舊、水池長滿綠苔淪
銀行房貸試算公式為廢墟。(張睿廷攝)
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占地9公頃的八仙樂園,曾是東南亞最大的水上樂園,停業迄今5年,鐵門8深鎖、遊樂器材斑駁陳舊、水池長滿綠苔淪為廢墟,現場瀰漫破敗、荒涼氣息,當地民眾期盼究責過後,可以將這塊土地重新打造成「台版迪士尼」。
附近居民表示,新北市府勒令八仙樂園停業
Yahoo奇摩(即時新聞)
Yahoo奇摩(即時新聞)
67.7k 人追蹤
2020年6月21日 下午3:54
35 則留言指出,受少子女化影響,各教育階段學生數
銀行房貸試算公式多呈遞減趨勢,預測大學學生數未來平均年減1.5萬人,109學年可能首度跌到百萬人以下。(中央社檔案照片)
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為持續掌握教育發展變化,教育部每年蒐集內政部、國發
有信貸辦信用卡會等各項出生和人口數資料,運用統計方法推估未來16學年的各教育階段學生人數,近日公布98學年至108學年的實際學生數及109學年至124學年的學生數預測報告。
教育部報告指出,受少子女化現象影響,除了因龍年等生肖效應導致部分學年人數起伏外,其餘多呈現遞減趨勢,預測國小一年級新生未來16學年平均年減3200人,124學年僅剩16.1萬人,比108學年(21.1萬人)少5萬人;國小學生數未來16學年平均年減1.1萬人,預測124學年將跌破百萬人(99.2萬人)。
國中部分,教育部表示,國一新生同樣受少子女化現象影響,呈遞減趨勢,預測未來16學年平均年減1800人,124學年約17萬人,比108學年(19.8萬人)少2.8萬人;國中學生數未來16學年預計平均年減5800人,124學年預估約51.5萬人,比108學年(60.8萬人)少9.3萬人。
教育部指出,高一新生人數和國中小新生預測結果相近,受少子
有信貸辦信用卡女化影響呈遞減趨勢,預測未來16學年年減2500人,124學年僅約18.4萬人,比108學年(22.4萬人)少4萬人;高中學生數未來16學年預測平均年減9700人,124學年僅53.4萬人,比108學年(68.9萬)少15.5萬人。
大學部份,教育部提
銀行房貸試算公式到,除了少子女化現象外,全球化趨勢帶動學生跨國流動、境外及非應屆入學人數增加等因素,都會影8響到大學新生人數變化;大一新生未來16學年預測平均年減3600人,111學年起跌破20萬人,117學年因虎年效應降到低點(16.2萬人),之後因龍年效應略回升,124學年約18.1萬人,比108學年(23.9萬人)少5.8萬人。
教育部預估,大學學生數未來16學年平均年減1.5萬人,109學年(99.2萬人)可能將首度跌破百萬人,124學年約77.9萬人,比108學年(101.6萬人)少23.7萬人。
記者谷庭/台北報導
三星電子23日宣布再推出中階機款「Galaxy M12 超鯊機」,主打4+1鏡頭、6.5吋V極限全螢幕,搭配90Hz螢幕更新率,以及5000mAH超大電量,價格僅4990元。
▲三星推出網路獨賣中階機Galaxy M12 。 (圖/記者谷庭攝)
Galaxy M12 外觀採用微粒紋理設計,並為霧面的金屬質感,搭配垂直線條設計,顏色有超鯊黑、超鯊藍、超鯊綠三款,搭載6.5吋全螢幕及90Hz螢幕更新率,主攻愛追劇、玩手遊或具有多工作業需求的消費者。因此也配有5000mAH超大電量,並附贈15W快充。規格為4GB+128GB。
▲ Galaxy M12 主打4+1鏡頭搭配大電量。(圖/記者谷庭攝)
在4+1鏡頭方面分別為4,800 萬畫素主鏡頭(F2.0)、500 萬畫素超廣角頭(F2.2)、200萬畫素景深鏡頭(F2.4)、200萬畫素微距頭(F2.4)及800萬畫素自拍鏡頭(F2.2),超高畫素主鏡頭也讓使用者不論白天或黑夜都能輕鬆捕捉明亮照片。
▲機身採用霧面質感,有超鯊黑、超鯊藍、超鯊綠三色。 (圖/記者谷庭攝)
而Galaxy M12 將於4/26 在線上平台販售,這款手機也只有在線上獨賣。三星表示,觀察線上銷售量是逐年提升,像是去年線上營業額年營業額成長超過6成,因此這次再推出網路讀賣機。
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